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Siempre buscamos la perfección. 🧐
Nos especializamos. 📕
Creemos que dominar a fondo una capacidad o un tema, nos hará mejores.
El coach de fútbol americano Shannon Turley demostró que hay un camino más eficiente para mejorar sin pausa.
Contratado por la Universidad de Stanford, su trabajo específico sería mantener sanos y fuertes a los jugadores.
Durante muchísimo tiempo, los jugadores solo habían seguido un programa de levantar pesas como modo de fortalecerse.
El programa era uniforme: todos hacían la misma práctica.
La idea fija era que, para tener más fuerza y resistencia, había que levantar pesas.
Turley pronto advirtió que esta especialización no hacía más competitivos a los jugadores.
En poco tiempo, logró resultados de rendimiento que sorprendieron a todos.
Su secreto: ofrecer más opciones, basadas en las necesidades de cada jugador y adaptadas a cada momento.
Ofrecer estrategias para no lastimarse frecuentemente y evitar las cirugías, ejercicios de rehabilitación para los ya afectados, nutrición específica, ejercicios de estiramiento y yoga.
En vez de usar una sola técnica para fortalecer, usó una gran variedad de opciones creativas.
Y Turley consiguió jugadores más fuertes, más sanos y más competitivos.
Preservar la opcionalidad es un modelo mental que nos ayuda a mantener las opciones abiertas, dejando que estas fluyan en libertad y contribuyan a resolver nuestras incertidumbres con mayor éxito.
Esta estrategia nos permite encontrar más soluciones y alternativas y, además, impide que tomemos decisiones apresuradas.
Una estrategia de seguridad
Vivimos en un mundo hiperdinámico, con cambios constantes.
Por más que nos esforcemos en adaptarnos y estar al día, no podemos evitar repetir conductas y recurrir a lo ya probado.
A grandes rasgos, podríamos decir que existen cuatro tipos de capital que constituyen la materia prima de la opcionalidad.
El primero es el capital financiero, la liquidez en el negocio.
El segundo es el capital social, es decir, la fuerza y el número de tus relaciones con partners y tu red de contactos.
El tercero es tu capital de conocimiento. Todas tus habilidades, tu educación, las credenciales y experiencias, y el flujo de información que recibes.
Y, por último, está el capital humano que tienes. Aquí hablamos de equipo, mentores y colaboradores.
Cada una de estas áreas es potencialmente una palanca para aprovechar futuras oportunidades.
Y esto es lo que nos da opcionalidad.
La liquidez en el negocio te permite aprovechar las oportunidades obvias que surgen.
Un abanico de habilidades correctas puede hacer toda la diferencia cuando surge una oportunidad concreta.
Lo mismo pasa con los colaboradores correctos o tu red de contactos.
Cuando tenemos un margen de error con el que se presentan opciones en estas 4 áreas, tenemos la opcionalidad.
Cita que nos gusta 🍂
“La vida se hace más fácil cuando no culpas a otros y te concentras en lo que puedes controlar”.
— JAMES CLEAR —
Te queremos invitar a que identifiques y tengas muy claro tus 4 tipos de capital, analizar si están bien conformados o si debes reforzarlos.
De ellos depende que tengas opciones a la hora de enfrentar dificultades en el futuro y en el presente. 😉
Gracias por leernos 📚
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